翻開全球汽車零部件的排序名單，人們會發(fā)現(xiàn)近年來的名次變化很大。有的企業(yè)6年前還是十強企業(yè)，如今卻陷入重重危機，前途未卜；而有的企業(yè)卻經(jīng)年不衰，甚至實力更強。伊頓公司就是后者之一。
“伊頓全球業(yè)務每年增長10%，其中40%是通過并購實現(xiàn)，另外60%來自于內(nèi)部業(yè)務，即新產(chǎn)品研發(fā)和技術�！币令D公司董事長兼首席執(zhí)行官卡特拉一席話，道出了該公司快速發(fā)展的秘密。他還透露，公司近年來的并購案都發(fā)生在亞太地區(qū)。
卡特拉日前在接受《財經(jīng)時報》專訪時透露，伊頓將進一步擴大中國業(yè)務，計劃到2010年，亞太地區(qū)實現(xiàn)銷售額25億美元，其中中國市場突破10億美元。這將使其中國銷售額比目前增長兩倍以上。
與其他一些跨國零部件企業(yè)有所不同的是，伊頓公司涉及的是多元化工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，不僅包括乘用車和卡車零部件，還包括電氣和流體動力系統(tǒng)。對工業(yè)領域的全面滲透，使該公司成為一家具有全面競爭力的企業(yè)，2006年，伊頓的全球銷售額達到124億美元。
《財經(jīng)時報》：既然過去幾年的并購都是在亞太地區(qū)進行，為什么伊頓在中國一直很低調(diào)？
卡特拉：伊頓進入中國已經(jīng)13年，這些年我們一直在研究中國市場，是希望更好地了解客戶需求，有效建立起業(yè)務基礎�，F(xiàn)在我們能在中國發(fā)展到500多名員工，十多家生產(chǎn)廠，與這種長期深入了解有很大關系。
當初，伊頓的亞太總部是建在新加坡。后來隨著時間推移，加上對中國市場的了解，我們發(fā)現(xiàn)更多的機會來自中國，所以就把亞太總部搬到了中國。我們甚至還將全球董事會移至中國舉辦。
《財經(jīng)時報》：短短幾年時間，伊頓就并購了許多企業(yè)，現(xiàn)在在亞太地區(qū)已經(jīng)有20多家公司，你們是如何整合消化這些公司的？
卡特拉：建立一個機制，讓很多國家、很多企業(yè)的很多人都納入到統(tǒng)一的體系中。我們在中國收購和兼并了多家企業(yè)，也把這套體系引進到中國。伊頓是一家運作公司，而不僅僅是資本公司，有能力管理好這套體系。
對于并購后的企業(yè)，一定要基于一個系統(tǒng)的管理機制，使公司形成一套統(tǒng)一的、使人能夠接受的管理理念，這樣，才能在不同國家、不同公司中做到有效管理。
《財經(jīng)時報》：您認為并購對于一個公司的成長有多大促進作用？
卡特拉：并購是一家公司在全球性業(yè)務拓展中不可分割的一部分。市場不斷發(fā)展，競爭變得日益復雜，各行業(yè)、各公司都在不斷整合，在這種背景下，只有通過并購實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，企業(yè)才能不斷增強競爭力。
企業(yè)要得到平衡發(fā)展，首先必須通過研發(fā)和技術保證內(nèi)部成長，同時不斷進行并購，這樣才能更好地實現(xiàn)業(yè)務增長。
《財經(jīng)時報》：目前，汽車零部件行業(yè)的競爭越來越趨向于專業(yè)化，而伊頓卻通過多元化經(jīng)營獲得了成功，你們的秘訣是什么？
卡特拉：對很多公司來說，實行多元化經(jīng)營是個很大的挑戰(zhàn)。我認為，將眾多的業(yè)務整合在一起，企業(yè)的技術基礎和管理能力非常重要。正因為具備了這兩方面，伊頓的多元化經(jīng)營才取得了今天的成績。
《財經(jīng)時報》：未來幾年，伊頓在中國的發(fā)展戰(zhàn)略如何？
卡特拉：我們計劃將中國的工廠都變成全球最先進、最有競爭力的工廠。
雖然現(xiàn)在全球大公司都看好中國市場，但他們的主要精力還是放在歐美、日本等成熟市場上。對于伊頓來說，我們會把全球最好的技術和產(chǎn)品都帶到中國。
《財經(jīng)時報》：作為一家百年企業(yè)的老總，您認為保持一個企業(yè)長久生命力的關鍵是什么？
卡特拉：能不能研發(fā)出先進技術，應該是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。如果一家公司的技術老化，生命力就會喪失，這會立即反映到銷售上，從而影響市場。
我在伊頓工作的時間長達31年，真正吸引我的是伊頓的價值以及對員工和客戶的承諾。伊頓人有一個共識，就是終生學習，隨時做好準備迎接變化。但只有一點是不變的，就是價值。
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